三暢未來戰略目的與目標雖然類似，但不是一回事.作為一個盈利性企業，其根本目的就是通過采用有效的經營管理活動獲取足夠的利潤.以滿足各種利益要求，支付企業生存和發展所需的資金.三暢儀表也應有發展社會主義生產力的責任感。目標則是實現目的的具體數值。通常是組織所追求的階段性成果.例如對生產成本規定的新水平.希望通過某項促銷活動占領市場的份傾等。這都是實現目的的具體方式。
    與目的相聯系的是非常高決策層制定的長期戰略和企業宗旨。在三暢儀表創業初期和發展的重要階段，企業的經營管理層應明確組織目的、戰略，根據市場前景和企業資源確定自己的專業范圍和準備進入的市場，培養出一種與眾不同的個性—組織文化.

    宗旨和企業是非常和諧的伙伴，一種明確陳述的宗旨在于向其成員表達企業的基本價值準則，說明什么是非常重要的，什么是不重要的，從而使企業保持其文化特色和專業優勢，使分享這個共同文化的人們互相信任和協作，促使個人的努力方向與組織目標趨于一致。
    制定宗旨的原則是充分發揚民主，采用調查—討論—反饋法。在中小企業，首先由創立者或經營管理層中的幾位關鍵人物調查內部成員對市場和社會經濟、文化環境的看法，了解內部資源，隨之在經營管理層對企業的戰略以及作風和形式的基本點進行討論。目的在于通過討論形成對宗旨的各個要素的一致意見，這是保證組織整體結構有效率的條件。由私人合資經營的企業，同樣必須認識到業主和管理層與雇員協作的必要性和可能性，那就是業主應將雇員看成事業的合作者，認識到他們除了經濟利益外，有心理和精神方面的多種需求。小型企業中沒有長期雇傭制度，但為了保持專業和文化特色，應盡可能地與每個生產、營梢和管理骨干建立長期合作關系，應鼓勵他們對這個初步的宗旨陳述進行系統的討論，使它進一步成為一種能被絕大多數人接受的東西.真正成為管理制度的中心。
 

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